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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

圖為合肥之心城購物中心

  在這個大定位下，餐飲、消費、娛樂被提到前所未有的位置，項目管理團隊認為，體驗式消費將成為最大也是最後的機遇。電商正在嚴重侵蝕實體店的業績，在 2012年，全國消費品零售總額為21萬億，電子商務市場規模達8.1萬億。在之心城，購物與體驗功能逐漸達到瞭平衡，從這裡三大主力店大洋百貨、冠軍溜 冰場和保利影院便可猜出一二。現在，餐飲、娛樂、兒童遊樂、教育等體驗式消費業態已占之心城整體業態的51%，而傳統意義的零售隻占49%。

  在商業地產最看重的地段方面，之心城證明瞭最初的選擇是有遠見的。獨立的統計顯示，這裡客群數充足，現周邊常住人口30萬，辦公人群5萬，在校人群10萬。接下來，地鐵2號線還將在其門前貫通，對於之心城的年輕定位而言，再沒有比地鐵更靠譜的交通工具瞭。

  漢博商業董事長朱友軍和他一樣預估到瞭這個購物中心未來的機會，漢博對之心城進行瞭投資。2011年5月，由暴雪松帶隊的之心城項目管理團隊正式成立，漢 博商業派出瞭吳鈞出任總經理。漢博認為，在二線城市相對核心的位置做購物中心，它的定位與品牌可參照北京、上海這類一線城市大的次商圈。

  "之心城很漂亮，裡面什麼都有，好吃的餐廳也多。"王歆說，"我一有空就忍不住想來轉轉，朋友們也都覺得這地兒不錯，挺時尚。"

  旁觀者則在一些細節上，發現之心城已經做得相當出色。龍湖商業地產總經理魏健發現，在他偶然踏進的合肥之心城COSTA咖啡店裡，普通店員都對之心城的一 些獨傢品牌商傢如數傢珍，他們都能自豪地介紹GAP、海底撈是之心城在合肥首傢引進的品牌。"這說明，他們是真心熱愛這個商場"！

新聞來源http://yt.house.sina.com.cn/news/2013-07-05/07462286835.shtml

  在四年之前，之心城所在地還隻是公交IC卡的售賣中心，這裡曾是交通擁堵的典型區域。但是，安徽梅園投資置業有限公司董事長張陳嗅到瞭空氣中的商機，決定在此蓋一個購物中心。

  在招商上，之心城處心積慮要打贏對電商的反攻，但是在初期推廣上，之心城卻成為網絡手段的擁躉。

  隨後，微博"話題營銷"也成為推廣手段。開業不久，之心城為一對情侶策劃瞭求婚儀式，經微博傳播後，一時"求婚聖地"名聲大噪，迄今已成十餘對情侶盟誓之 地。在一次美食節上，因打造合肥史上最大壽司拼盤而吸引千人駐足拍照，購物中心一度成為微博話題。項目中庭高達26米巨幅廣告的人物形象也曾被網友封為 "史上最高的女人"，在各網媒廣泛傳播。

  作為北京漢博商業投資管理有限公司總裁，暴雪松開創瞭中糧集團的大悅城系列購物中心，代表作品是北京西單大悅城等--北京標志性的吃喝玩樂購集散地。而之 心城自2012年10月1日開業至今九個月，這個12萬平方的購物中心日均營業額已超過200多萬元，日均客流3萬多人，店鋪出租率99%，租金回收率高 達96%。

  新浪樂居深度報道記者@董文艷/文

  在積攢的口碑面前繼續揣摩二線城市購物中心的制勝之道，之心城的路還很長。在運營管理者看來，亮相不久的之心城在服務質量方面還有很大的提升空間。"眼下，我們團隊的服務意識還有些欠缺，要繼續加強對一線員工的培訓。"吳鈞說。

之心城正在成為"求婚聖地"

  現在，管理者們又開始瞄準移動互聯網，以此深化互動，優化體驗感並加強促銷精準度。幾個月後，之心城將引進室內無線系統，實施一項手機APP項目。它將實 現對停車、店鋪的定位導航，並提供一站式商場信息服務，如實時提供電影票餘票情況，並實現在線排號、預定點餐和電子卡包功能。"我們希望借助移動互聯的線上社交功能，讓之心城成為一個具備良好體驗感的線下社交場所。"吳鈞說。

  長達5個月的調研結果是，他們鎖定瞭學生、年輕白領女性和年輕傢庭三個目標客群，將之心城定義為一站式商業體驗與消費空間，目標是打造合肥"未來時尚生活新坐標"。

  一個意外的收獲是，之心城餐飲在招商之初就偏重傢庭用餐，擯棄瞭商務用餐，後者在今年受到極大政策影響。張陳自己也常常主動充當各傢餐廳的體驗顧客，瞭解 各傢運營情況，並不厭其煩為商傢支招，一定要"好吃不貴"。在他看來，本地餐飲品牌下塘集每張4元錢的燒餅，每天幾千張的銷量也是之心城餐飲的典范。

內容來自sina新聞

  比如，之心城更關註顧客的視覺享受和設計實用性。與一般購物中心采用白色節能燈不同，之心城的黃色燈單價更貴也更明亮。它擯棄瞭大多商場采用的夾膠玻璃， 采用鋼化玻璃防護欄。3.6米的層高略勝於普通商場的3米層高，通道間距達4米，良好的動線設計讓人一眼閱盡大多品牌。不同於萬達廣場的前場疏散設計，之 心城預留瞭後場疏散通道用於員工進貨與火災逃生。為瞭保證每個商鋪的個性化，它棄用玻璃墻，管理人員還搜集瞭大量國內外優秀項目裝修圖片給每個商鋪的室內 設計師作參考，他們會一起討論商鋪的形象細節。

  互動式社交網絡傳播

  在席卷中國大中城市的大型購物中心泡沫中，合肥之心城是其中的一個異數，在很短時間內，超過本地的萬達廣場、銀泰中心、商之都等商業對手。在電商的槍林彈雨來襲之時，它正以體驗消費至上、創新運營管理、社交媒體的互動式傳播、構建集合情感共識編織瞭一件購物中心的"防彈衣"，以此破解電商VS實體店的制勝之道。

  2011年8月，之心城將招商拉上日程，但他們也在那時遭遇瞭難題。由於合肥城市時尚度有限，品牌指引少，本地代理商多同時掌握數個目標品牌，招商難度因此大增。管理團隊決定將品牌分列對待，首先落位快時尚的幾大主力服裝品牌，如優衣庫，H&M，GAP。在同類品牌中，這些品牌似領頭羊，會帶來羊群效益。合肥第一傢GAP店最終開在瞭之心城，這也吸引瞭其它快時尚服裝品牌的跟隨；其次是，關註中堅品牌。核心是招到本地業已證明最暢銷的品牌商傢和有潛力的獨傢品牌。太平鳥男女裝和綾致集團下屬品牌ONLY、JACKJONES等本地暢銷品牌和首次進駐合肥的i.t品牌陸續被之心城引進；然後是，做好集合品牌，如熱風、拉夏貝爾等等；同時，招商團隊還挖掘本土品牌，如主打女性時尚百貨的紀念日、百武西等進一步豐富零售類的產品和本地餐飲品牌下塘集。

  在商業地產項目競爭激烈的合肥市--到2014年底，合肥市總商業面積將超1500萬平米，300萬市區人口，人均商業面積近4平米，眼下幾乎每平均5公裡距離就有一個商業地產項目--之心城，它脫穎而出的秘密是什麼？

  運營者普遍認為，傳統媒體砸廣告已經無法聚焦傳播效果，繼而他們把目光投向互聯網平臺。他們在當地網絡社區上采用瞭通欄突出形象的硬廣，並制作瞭互動貼等軟性內容配合，展開與網友交流。

  優化品牌組合 體驗消費至上

  在為商傢造勢方面，病毒式網絡傳播同樣功不可沒。今年5月1日，海底撈開業前，之心城在微博上發佈合肥首傢海底撈落戶消息，營造話題並持續與網友互動近6個月，最終在未借助其他媒體宣傳基礎上，開業時達成全場爆滿。

  這些話題性、情感性與趣味性並重的網絡互動式推廣效果明顯。在新浪微博搜索欄裡，之心城的搜重劃區房價索量可達24萬條，開業九個月，每天有近900條微博與其有關。開業至今，項目在媒體方面投入僅160萬元，相比傳統媒體，已節省大筆費用。

  正如"購物中心多是吃出臺中小額借款來的"，想以體驗為王留住消費者，餐飲類品牌亦成為之心城的一大招商重心。吸納知名品牌成瞭首要工作。作為北京知名火鍋，海底撈在 之心城開瞭合肥第一傢門店，幾乎每天人滿為患。而口味豐富與菜系獨特是招商的另一標準，"我們要保證一種口味隻有一傢，且是傢庭餐，好吃不貴。"之心城總 經理吳鈞對記者說。在購物中心6層，剛剛入駐2個月的天意小館成瞭銷售黑馬，這傢以北京烤鴨為招牌、重視外觀設計的餐飲店僅有400多平米的營業面 積，30多張桌位，卻以日均翻臺6次，頭月入賬97萬，第二月大攬100多萬，為之心城帶來瞭迄今最高的租金坪效。

  除瞭通過社交媒體的武裝進一步籠絡消費者的心，暴雪松堅持認為，之心城需要更多的娛樂精神、情感籠絡。"要能帶著消費者一起玩，並讓他們形成情感依賴。" 之心城通過在舉辦過明星見面會、網絡電子競技等活動不斷吸引年輕的顧客，並隨時註重提供良好的消費心理體驗。

  暴雪松對之心城運營的終極要求是："我希望我們所做的一切，能讓消費者在購物中時刻體驗到與眾不同！體驗到愉悅！體驗到幸福的感覺！"

  天意小館的老板，北京天意坊餐飲管理公司董事長王越在第四屆商業地產年會(合肥)峰會上，就"痛並幸福"地向之心城董事長張陳抱怨"交給張總的租金越來越 多！"按照行業慣例，購物中心的商戶租金以保底租金或收入流水，兩者取其高，王越和張陳都當然樂見生意興隆。

  周五下班後是王歆覺得最輕松的時刻。這位25歲的留學機構英語培訓師的聚會流程是：在位於合肥長江中路三裡庵商圈的之心城購物中心門口碰頭，上六樓吃飯，然後從一層逛起，看看最新的夏裝款式，逛逛時尚創意店鋪，嘗試下有意思的娛樂活動，最後去7樓看場電影。樂居深度報道匯總》》

  

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